Beratung, Workshops und Vorträge für den Generationenwechsel
Ob Ihr Unternehmen vor einer Pensionierungswelle steht, Nachwuchskräfte besser binden möchte oder die Zusammenarbeit zwischen Generationen stärken will – ich biete Ihnen die passende Unterstützung. Alle Formate werden individuell auf Ihre Situation zugeschnitten und verbinden Praxiserfahrung mit aktuellen Forschungserkenntnissen.
Vorträge und Workshops – Leadership der digitalen Generation
Die Lebensrealität junger Mitarbeitender unterscheidet sich grundlegend von der erfahrener Führungskräfte. Junge Talente wünschen sich Coaching statt Anweisung, Erklärung statt Befehl, Entwicklung statt Dienst nach Vorschrift. Viele Führungskräfte wurden jedoch in ganz anderen Strukturen sozialisiert.
Meine Vorträge und Workshops schaffen den Perspektivwechsel, der beiden Seiten hilft: Führungskräfte verstehen, was die nächste Generation antreibt – und junge Mitarbeitende erfahren, warum Erfahrung einen Wert hat, der über Prozesswissen hinausgeht.
Themen:
- Leadership der digitalen Generation – Führung von Gen Z verstehen und gestalten
- Nachwuchskräfte finden und binden – was junge Talente wirklich suchen
- Generationenkommunikation – Konflikte zwischen Generationen erkennen und lösen
- Zusammenarbeit im Wandel – neue Erwartungen an Organisationen und Rollen
Was Teilnehmende mitnehmen:
- Forschungsbasiertes Verständnis der digitalen Generation – jenseits von Klischees
- Erkennung typischer Konfliktmuster im eigenen Team
- Konkrete Werkzeuge für Führung, Feedback und Onboarding
- Praxisbeispiele: Was funktioniert – und was nicht
Formate:
Keynotes, Halbtages-Workshops, Tagesformate, Leadership-Impulse
Knowledge Risk Assessment – Wissensrisiken sichtbar machen
Wo in Ihrem Unternehmen hängt kritisches Wissen an einzelnen Köpfen? Dieses Assessment macht die Risiken transparent und liefert eine klare Entscheidungsvorlage für Ihr Management.
Ein Beispiel: In einem Produktionsunternehmen mit 200 Mitarbeitenden waren drei Schlüsselpersonen für den gesamten Service der Spezialanlagen verantwortlich. Einer davon ging in Rente, ein anderer wechselte – ohne dass das Wissen gesichert war. Die Folge: Produktionsstörungen, Qualitätsprobleme und Kundenverlust, die sich über Monate zogen.
Was Sie erhalten:
- Management-Interviews und Analyse kritischer Funktionen
- Identifikation von Single Points of Failure
- Knowledge Risk Map – visuelle Darstellung Ihrer Risikozonen
- Priorisierte Handlungsempfehlungen und Roadmap
Dauer: 2–4 Wochen Ideal für: Geschäftsführung und Bereichsleitung, die wissen wollen, wo sie handeln müssen.
Expert Capture – Erfahrungswissen sichern, bevor es geht
Die wertvollsten Mitarbeitenden tragen ihr Wissen im Kopf. Expert Capture macht dieses Wissen greifbar, nutzbar und übertragbar – durch strukturierte Interviews und praxisnahe Aufbereitung.
In der Praxis funktioniert das so: In mehreren Deep-Dive-Sessions gehen wir gemeinsam mit Ihren Expertinnen und Experten konkrete Fälle durch – die schwierigsten Situationen, die häufigsten Fehler, die Entscheidungen, die in keinem Handbuch stehen. Daraus entstehen Formate, die Nachfolger tatsächlich nutzen können.
Was Sie erhalten:
- Deep-Dive-Interviews mit Ihren Schlüsselpersonen
- Aufbereitung in nutzbare Formate: Troubleshooting Guides, Entscheidungsbäume, SOPs, Checklisten, Lessons Learned
- Onboarding-Material für Nachfolger
- Ablage in Ihrem bestehenden System (SharePoint, Confluence, Notion o. ä.)
"Jedes Unternehmen ist anders. Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch klären, welches Format für Ihre Situation am besten passt."
Sabine Lange
