About me
Mein erstes Digitalisierungsprojekt war ich selbst. Mit 16 begann ich meine Ausbildung als Bauzeichnerin in einem Ingenieurbüro, in dem noch alles von Hand gezeichnet wurde. Keiner der erfahrenen Kollegen wollte an den Computer – also habe ich es gemacht. Ich war die Erste im Büro, die analog und digital zeichnete, und durfte anschließend meine Kollegen schulen. Rückblickend war das mein erstes Transformationsprojekt: eine neue Technologie verstehen, sie in die Praxis bringen und Menschen mitnehmen, die sich damit schwertun.
Seitdem begleitet mich dieses Thema. Als Produktionsplanerin habe ich erlebt, was passiert, wenn Prozesse stehen, Wissen fehlt oder die Kommunikation zwischen Abteilungen nicht funktioniert. Als strategische Einkäuferin habe ich gelernt, in komplexen Zusammenhängen zu denken und Entscheidungen unter Druck zu treffen. Als Projektmanagerin habe ich Migrationen, Fusionen und Restrukturierungen verantwortet – in mittelständischen Unternehmen und in Konzernstrukturen. Und als Business Process Consultant habe ich Organisationen von innen heraus analysiert und weiterentwickelt.
In all diesen Rollen habe ich eines immer wieder gesehen: Die größten Herausforderungen in Unternehmen sind selten technischer Natur. Sie entstehen dort, wo Menschen unterschiedlicher Generationen, Erfahrungen und Erwartungen zusammenarbeiten – und wo das gegenseitige Verständnis füreinander fehlt.
Deshalb habe ich mich auf genau diese Schnittstelle spezialisiert: Generationstransfer, Leadership und die Frage, wie Unternehmen den Wandel zwischen den Generationen nicht nur bewältigen, sondern aktiv als Chance nutzen können.
Praxis, Forschung und ein frischer Blick
25 Jahre Praxiserfahrung in Digitaler Transformation.
Neben meiner beruflichen Erfahrung in der Luftfahrt und Industrie habe ich ein eigenes Präventions- und Bildungsformat entwickelt, das sich mit den Auswirkungen der digitalen Transformation auf die junge Generationen beschäftigt. Gemeinsam mit meiner Kollegin Julia (Psychologische Therapeutin) habe ich dazu eine Studie mit 1.000 Teilnehmenden durchgeführt.
Die Ergebnisse zeigen: Medienkonsum beeinflusst Empathie, Konfliktfähigkeit und Sozialverhalten messbar – und damit auch die Art, wie die nächste Generation arbeitet, kommuniziert und geführt werden möchte.
Dieses Wissen bringe ich in jede Beratung mit. Nicht als Theorie, sondern übersetzt in das, was Führungskräfte, Ausbilder und Teams im Alltag konkret tun können.
Beraterin, Mentorin, Vermittlerin
Manchmal braucht es einen Blick von außen, um Dinge klarer zu sehen. Ich verstehe mich als Vermittlerin zwischen den Generationen – und als Impulsgeberin für Führungskräfte, die bereit sind, Gewohntes zu hinterfragen.
Ich habe selbst ausgebildet, gecoacht und beraten. Ich weiß aus erster Hand, was Anwender und Führungskräfte in ihrem Alltag bewegt – und wo die Lücke zwischen gut gemeint und gut gemacht liegt.
Mein Anspruch: keine Standardlösungen, sondern ein echtes Verständnis für Ihre Situation. Und daraus pragmatische Ansätze, die in Ihrer Organisation tatsächlich funktionieren.
